Estratégia

Veja aqui como gerenciar as métricas de SaaS!

Sabe qual a diferença entre um negócio que desponta no mercado e aquele que precisa fechar suas portas rapidamente? É que o primeiro não deixa de lado o planejamento e o controle! Ao planejar, você traça os planos a serem implementados. Ao controlar, você verifica os erros para efetuar as melhorias. Para isso, uma empresa que trabalhe com Software as Service (SaaS) que queira crescer precisa, necessariamente, avaliar de forma contínua as métricas de SaaS. Lidar com esse tipo de

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Saiba como é possível aprimorar os serviços nas empresas de SaaS

Quem trabalha no mercado de SaaS sabe que o nível de competitividade é elevado. Ainda que, em busca de redução de custos, muitas empresas tenham migrado para esse modelo, manter e atingir novos públicos é uma tarefa complexa. Nesse sentido, uma das melhores formas de se manter com um bom nível de competitividade é investindo em práticas para aprimorar os serviços. Mas como isso é possível? Quais os melhores mecanismos para aprimorar os serviços em um meio como o SaaS? Veja no

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Afinal, o que devo fazer para melhorar as vendas em SaaS?

Trabalhar em uma empresa de serviço de software por assinatura pressupõe passar por grandes desafios. É preciso investir, constantemente, em melhorias tanto no back-end quanto no front-end e usabilidade, pensar na praticidade do produto, na qualidade da entrega, na atração e retenção de clientes. Tudo isso colabora para o grande objetivo: aumentar as vendas SaaS. A disputa acirrada de uma concorrência cada vez maior e com produtos por um preço até abaixo do mercado também pode

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Será que você faz uso de todos os recursos da computação em nuvem?

A computação em nuvem (cloud computing) auxiliou empresas a crescerem e a terem acesso a novos mercados. Para quem desenvolve aplicações de SaaS, por exemplo, essa tecnologia ampliou o número de clientes em potencial e a disponibilidade dos serviços. Já quem utiliza ferramentas baseadas na nuvem pode otimizar rotinas e ter maior competitividade. Mas como saber se o negócio está se beneficiando de todos os recursos que a nuvem oferece? Leia nosso texto e avalie se você está

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Saiba como fazer sua empresa crescer como estas 3 empresas de SaaS

O modelo de software como serviço (Software as a Service – SaaS) é cada vez mais comum. Trata-se de uma tecnologia que permite acesso remoto e navegação em nuvem por meio de assinatura. Isso traz praticidade para os usuários e bons resultados para os desenvolvedores. Entretanto, têm surgido muitas organizações quem vendem SaaS no mercado — o que amplia a concorrência. Nesse cenário, é comum que haja ansiedade inicial, que leva muitos empreendedores a cometerem falhas no

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Cobrança recorrente: vale a pena para a sua empresa?

O licenciamento de softwares no mercado corporativo pode utilizar várias estratégias. Elas devem estar voltadas para as necessidades dos consumidores e garantir a flexibilidade necessária para que muitas pessoas optem pela aplicação, como é o caso da cobrança recorrente. Esse método traz mais previsibilidade, reduz custos operacionais e melhora a competitividade de um software. Quer saber como? Então, veja o post abaixo! Como a cobrança recorrente funciona? A cobrança recorrente

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5 dicas para aprimorar o desenvolvimento em uma empresa de SaaS

Otimizar a gestão de processos é um objetivo comum em qualquer tipo de negócio. Com um fluxo de atividades mapeado e bem organizado, é possível enxergar a operação de forma sistêmica e promover medidas precisas, capazes de potencializar os resultados da empresa. Esse processo é especialmente interessante para empresas que fornecem softwares como serviço (SaaS), onde os gestores têm o desafio de integrar uma área operacional extremamente técnica de desenvolvimento e

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Gestão do Tempo

Você cria sua empresa para vender o seu produto. A ideia é gerar ganhos. Ainda assim, passa a maior parte do tempo tentando reduzir custos. Qual o limite para a redução de custos? Pense um pouco! Acertou, você pode ir até o zero, é só fechar a empresa. No limite, se você passa seu tempo focado apenas em reduzir custos, no fundo está buscando um jeito de fechar a empresa. Pode parecer brincadeira, mas muitas empresas que investem seu tempo exclusivamente focada nas otimizações

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